Индивидуальный план развития

Введение

1. Индивидуальные планы развития (ИПР) строятся на основе модели компетенций. 

Индивидуальный план развития (ИПР) - это совокупность обучающих и развивающих мероприятий (РМ), способствующих улучшению компетенции, профессиональному росту.

2. Модель ИПР формируется следующим образом:

Компетенция 1;

• Индикатор 1.1 - Шкала, целевой уровень
  • Развивающее мероприятие 1.1 для Индикатора 1.1
  • Развивающее мероприятие 1.2 для Индикатора 1.1
• Индикатор 1.2 - Шкала, целевой уровень
  • Развивающее мероприятие 1.1 для Индикатора 1.2
  • Развивающее мероприятие 1.2 для Индикатора 1.2
  • Развивающее мероприятие 1.3 для Индикатора 1.2

У компетенции может быть любое количество индикаторов, у индикаторов может быть любое количество развивающих мероприятий

3. У каждого сотрудника свой индивидуальный ИПР.

4. Роли в модуле следующие:

• Сотрудник - сотрудник, для которого формируется ИПР. Может вводить статус по развивающим мероприятиям.
• Руководитель - руководитель сотрудника. Создаёт ИПР, мониторит его выполнение.
• Наставник - наставник сотрудника. Создаёт ИПР, мониторит его выполнение.
• Модератор приложения - может выполнять любые действия.

Сценарий реализации 

А) В разделе «Настройки - Настройки приложения - ИПР» задаются параметры создания ИПР - кто его может создавать.

Б) В разделе "Настройки - Индивидуальный план развития" создаётся ИПР для конкретного сотрудника. Также ИПР могут создавать сами сотрудники из своего личного кабинета, если такая опция разрешена:

• Вводится название. Создается ИПР, затем раскрывается созданный ИПР и заполняются все остальные данные:
  • Выбираются: сотрудник, для которого создаётся ИПР, непосредственный руководитель и наставник (при необходимости);
  • Добавляются файлы (при необходимости);
  • Добавляются текстовые комментарии (при необходимости);
  • Выбираются компетенции, которые необходимо развить;
  • Каждому индикатору (или только компетенции) добавляются развивающие мероприятия.

При этом

• Компетенции выбираются из утверждённых;
• Каждая компетенция имеет свой набор индикаторов проявления;
• Развивающие мероприятия (РМ) формируются для каждого индикатора;
• В качестве развивающего мероприятия можно выбрать доступное из списка или добавить курс из каталога.

В) После создания ИПР он направляется на согласование и утверждение. После утверждения он публикуется и появляется у сотрудника в личном кабинете.

Г) Далее, сотрудник приступает к реализации ИПР и фиксирует статусы по развивающим мероприятиям. Наставник и руководитель видят эти изменения в своём личном кабинете.

Статусы ИПР

• Опубликован.
• Не опубликован.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос: Как в индивидуальный план развития добавить курс, развивающее мероприятие?

Ответ:

В настоящий момент развивающие мероприятия можно добавлять только к индикаторам проявления. Выберите индикатор проявления, развивающее мероприятия или курс и укажите крайний срок.

Вопрос: Что такое Индивидуальный план развития (ИПР)?

Ответ:

Индивидуальный план развития (ИПР) — это набор обучающих и развивающих мероприятий, направленных на повышение компетенций и профессиональный рост сотрудника. Он строится на основе модели компетенций и уникален для каждого сотрудника.

Вопрос: На какой основе формируется модель ИПР?

Ответ:

Модель ИПР формируется на основе компетенций. Каждая компетенция состоит из индикаторов, для каждого из которых устанавливается шкала и целевой уровень. К каждому индикатору может быть привязано одно или несколько развивающих мероприятий.

Вопрос: Какие роли существуют в модуле ИПР и каковы их обязанности?

Ответ:

В модуле ИПР предусмотрены следующие роли:

• Сотрудник: Тот, для кого формируется ИПР. Он может фиксировать статусы по развивающим мероприятиям.
• Руководитель: Создает ИПР для сотрудника и контролирует его выполнение.
• Наставник: Также может создавать ИПР и отслеживать его выполнение.
• Модератор приложения: Имеет полный доступ и может выполнять любые действия в модуле.

Вопрос: Как создается ИПР?

Ответ:

Создание ИПР начинается в разделе «Настройки - Настройки приложения - ИПР», где задаются параметры создания. Затем в разделе "Настройки - Индивидуальный план развития" создается ИПР для конкретного сотрудника. В процессе заполнения выбираются сотрудник, руководитель, наставник (при необходимости), добавляются файлы и комментарии, а также выбираются компетенции для развития. Для каждого индикатора (или компетенции) добавляются развивающие мероприятия, которые могут быть выбраны из списка или добавлены как курсы из каталога.

Вопрос: Каков процесс утверждения и публикации ИПР?

Ответ:

После создания ИПР направляется на согласование и утверждение. После утверждения он публикуется и становится доступным сотруднику в его личном кабинете. Только после публикации сотрудник может приступить к реализации плана.

Вопрос: Как сотрудник взаимодействует с ИПР после его публикации?

Ответ:

После публикации ИПР сотрудник приступает к его реализации. Он фиксирует статусы по развивающим мероприятиям в своем личном кабинете. Руководитель и наставник видят эти изменения, что позволяет им отслеживать прогресс выполнения плана.

Вопрос: Какие статусы может иметь ИПР?

Ответ:

ИПР может иметь два основных статуса:

• Опубликован: ИПР утвержден и доступен сотруднику для выполнения.
• Не опубликован: ИПР находится в процессе создания или согласования и еще не доступен сотруднику.

Вопрос: Как добавить курс или развивающее мероприятие в индивидуальный план развития?

Ответ:

В настоящее время развивающие мероприятия, включая курсы, могут быть добавлены только к индикаторам проявления компетенции. Необходимо выбрать конкретный индикатор проявления, затем добавить соответствующее развивающее мероприятие или курс и указать крайний срок его выполнения.