Skip to main content

Индивидуальный план развития

Введение

1. Індивідуальні плани розвитку (ІПР) будуються на основі моделі компетенцій.

Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це сукупність навчальних та розвивальних заходів (РЗ), що сприяють покращенню компетентності, професійному зростанню.

2. Модель ИПР формируется следующим образом:

Компетенция 1;

  • Индикатор 1.1 - Шкала, целевой уровень
    • Развивающее мероприятие 1.1 для Индикатора 1.1
    • Развивающее мероприятие 1.2 для Индикатора 1.1
  • Индикатор 1.2 - Шкала, целевой уровень
    • Развивающее мероприятие 1.1 для Индикатора 1.2
    • Развивающее мероприятие 1.2 для Индикатора 1.2
    • Развивающее мероприятие 1.3 для Индикатора 1.2

У компетенції може бути будь-яка кількість індикаторів, у індикаторів може бути будь-яка кількість розвивальних заходів.

3. У каждого сотрудника свой индивидуальный ИПР.

4. Роли в модуле следующие:

  • Сотрудник - сотрудник, для которого формируется ИПР. Может вводить статус по развивающим мероприятиям.
  • Керівник - керівник співробітника. Створює ІПР, моніторить його виконання.
  • Наставник - наставник співробітника. Створює ІПР, моніторить його виконання.
  • Модератор додатку - може виконувати будь-які дії.
Сценарий реализации 

А) В разделе «Настройки - Настройки приложения - ИПР» задаются параметры создания ИПР - кто его может создавать.

Б) У розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. Також ІПР можуть створювати самі співробітники зі свого особистого кабінету, якщо така опція дозволена.

  • Вводиться назва. Створюється ІПР, потім розкривається створений ІПР і заповнюються всі інші дані: Обираються: співробітник, для якого створюється ІПР, безпосередній керівник і наставник (за потреби); Додаються файли (за потреби); Додаються текстові коментарі (за потреби); Обираються компетенції, які необхідно розвинути; Кожному індикатору (або лише компетенції) додаються розвиваючі заходи.

При этом

  • Компетенції обираються із затверджених;
  • Каждая компетенция имеет свой набор индикаторов проявления;
  • Развивающие мероприятия (РМ) формируются для каждого индикатора;
  • В качестве развивающего мероприятия можно выбрать доступное из списка или добавить курс из каталога.

В) После создания ИПР он направляется на согласование и утверждение. После утверждения он публикуется и появляется у сотрудника в личном кабинете.

Г) Далі співробітник приступає до реалізації ІПР та фіксує статуси щодо розвивальних заходів. Наставник та керівник бачать ці зміни у своєму особистому кабінеті.

Статусы ИПР
  • Опубликован.
  • Не опубликован.
Часті запитання
Вопрос: Как в индивидуальный план развития добавить курс, развивающее мероприятие?

Ответ:

В настоящий момент развивающие мероприятия можно добавлять только к индикаторам проявления. Выберите индикатор проявления, развивающее мероприятия или курс и укажите крайний срок.

Вопрос: Что такое Индивидуальный план развития (ИПР)?

Ответ:

Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це набір навчальних та розвивальних заходів, спрямованих на підвищення компетенцій та професійне зростання співробітника. Він будується на основі моделі компетенцій та є унікальним для кожного співробітника.

Вопрос: На какой основе формируется модель ИПР?

Ответ:

Модель ІПР формується на основі компетенцій. Кожна компетенція складається з індикаторів, для кожного з яких встановлюється шкала та цільовий рівень. До кожного індикатора може бути прив’язана одна або кілька розвивальних заходів.

Вопрос: Какие роли существуют в модуле ИПР и каковы их обязанности?

Ответ:

В модуле ИПР предусмотрены следующие роли:

  • Сотрудник: Тот, для кого формируется ИПР. Он может фиксировать статусы по развивающим мероприятиям.
  • Руководитель: Создает ИПР для сотрудника и контролирует его выполнение.
  • Наставник: Также может создавать ИПР и отслеживать его выполнение.
  • Модератор додатку: Має повний доступ і може виконувати будь-які дії в модулі.
Вопрос: Как создается ИПР?

Ответ:

Створення ІПР починається в розділі «Налаштування - Налаштування додатку - ІПР», де задаються параметри створення. Потім у розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. У процесі заповнення обираються співробітник, керівник, наставник (за потреби), додаються файли та коментарі, а також обираються компетенції для розвитку. Для кожного індикатора (або компетенції) додаються розвиваючі заходи, які можуть бути обрані зі списку або додані як курси з каталогу.

Вопрос: Каков процесс утверждения и публикации ИПР?

Ответ:

После создания ИПР направляется на согласование и утверждение. После утверждения он публикуется и становится доступным сотруднику в его личном кабинете. Только после публикации сотрудник может приступить к реализации плана.

Вопрос: Как сотрудник взаимодействует с ИПР после его публикации?

Ответ:

Після публікації ІПР співробітник приступає до його реалізації. Він фіксує статуси щодо розвиваючих заходів у своєму особистому кабінеті. Керівник і наставник бачать ці зміни, що дозволяє їм відстежувати прогрес виконання плану.

Вопрос: Какие статусы может иметь ИПР?

Ответ:

ИПР может иметь два основных статуса:

  • Опубликован: ИПР утвержден и доступен сотруднику для выполнения.
  • Не опубликован: ИПР находится в процессе создания или согласования и еще не доступен сотруднику.
Вопрос: Как добавить курс или развивающее мероприятие в индивидуальный план развития?

Ответ:

Наразі розвивальні заходи, включаючи курси, можуть бути додані лише до індикаторів прояву компетенції. Необхідно обрати конкретний індикатор прояву, потім додати відповідний розвивальний захід або курс та вказати крайній термін його виконання.

Back to top