Індивідуальний план розвитку
1. У цьому розділі представлені індивідуальні плани розвитку співробітника, а також ті, у яких він обраний керівником/наставником.
2. Якщо в налаштуваннях програми встановлено, що співробітник може сам створювати ІПР, то буде доступна кнопка створення ІПР:
3. Індивідуальний план розвитку містить такі ключові розділи:
- Елементи керування;
- Співробітники;
- Додаткові матеріали у вигляді файлів;
- Назва компетенцій. Компетенції, у свою чергу, включають у себе:
- Показники прояву;
- Поточний та цільовий рівень індикаторів прояву;
- Заходи, спрямовані на розвиток індикаторів прояву.
4. Елементи керування містять:
- Експорт;
- Видалення;
- Публікація/Зняття з публікації.
5. Розділ із файлами виглядає наступним чином:
6. Далі, йде розділ з компетенціями та їх індикаторами:
7. Логіка роботи та представлення наступна:
- Компетенція (наприклад, компетенція 1);
- Вона проявляється в індикаторах (наприклад, індикатор 1.1, індикатор 1.2);
- Шкала, за допомогою якої оцінюється поточний рівень розвитку кожного індикатора та цільовий рівень;
- Для того, щоб перейти до цільового рівня розвитку індикатора, мають бути виконані розвивальні заходи;
- Далі відбувається реалізація розвивальних заходів, а наставник та/або керівник контролюють статус їх виконання.
Як розвивальний захід можна обрати захід із запропонованого списку або додати курс з каталогу курсів.
Для додавання курсу з каталогу необхідно почати вводити його назву, і додаток запропонує варіанти.
Вступ
1. Індивідуальні плани розвитку (ІПР) будуються на основі моделі компетенцій.
Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це сукупність навчальних та розвивальних заходів (РЗ), що сприяють покращенню компетентності та професійному зростанню.
2. Модель ІПР формується наступним чином:
Компетенція 1;
- Індикатор 1.1 - Шкала, цільовий рівень
- Розвиваючий захід 1.1 для Індикатора 1.1
- Розвиваючий захід 1.2 для Індикатора 1.1
- Індикатор 1.2 - Шкала, цільовий рівень
- Розвиваючий захід 1.1 для Індикатора 1.2
- Розвиваючий захід 1.2 для Індикатора 1.2
- Розвивальний захід 1.3 для Індикатора 1.2
У компетенції може бути будь-яка кількість індикаторів, у індикаторів може бути будь-яка кількість розвивальних заходів
3. У кожного співробітника свій індивідуальний ІПР.
4. Роли в модулі такі:
- Співробітник - співробітник, для якого формується ІПР. Може вводити статус щодо розвиваючих заходів.
- Керівник - керівник співробітника. Створює ІПР, моніторить його виконання.
- Наставник - наставник співробітника. Створює ІПР, моніторить його виконання.
- Модератор додатку - може виконувати будь-які дії.
Сценарій реалізації
А) У розділі "Налаштування - Налаштування програми - ІПР" задаються параметри створення ІПР - хто його може створювати.
Б) У розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. Також ІПР можуть створювати самі співробітники зі свого особистого кабінету, якщо така опція дозволена:
- Вводиться назва. Створюється ІПР, потім розкривається створений ІПР і заповнюються всі інші дані:
- Обираються: співробітник, для якого створюється ІПР, безпосередній керівник і наставник (за необхідності);
- Додаються файли (за необхідності);
- Додаються текстові коментарі (за необхідності);
- Обираються компетенції, які необхідно розвинути;
- Кожному індикатору (або лише компетенції) додаються розвивальні заходи.
При цьому
- Компетенції обираються з затверджених;
- Кожна компетенція має свій набір індикаторів прояву;
- Розвивальні заходи (РЗ) формуються для кожного індикатора;
- Як розвивальний захід можна обрати доступний зі списку або додати курс з каталогу.
ВПісля створення ІПР він направляється на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та з'являється у співробітника в особистому кабінеті.
ГДалі співробітник приступає до реалізації ІПР та фіксує статуси щодо розвивальних заходів. Наставник та керівник бачать ці зміни у своєму особистому кабінеті.
Статуси ІПР
- Опубліковано.
- Не опубліковано.
Часті запитання
Запитання: Як додати курс, розвивальний захід до індивідуального плану розвитку?
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Питання: Що таке Індивідуальний план розвитку (ІПР)?
Відповідь:
Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це набір навчальних та розвивальних заходів, спрямованих на підвищення компетенцій та професійне зростання співробітника. Він будується на основі моделі компетенцій та є унікальним для кожного співробітника.
Питання: На якій основі формується модель ІПР?
Відповідь:
Модель ІПР формується на основі компетенцій. Кожна компетенція складається з індикаторів, для кожного з яких встановлюється шкала та цільовий рівень. До кожного індикатора може бути прив'язана одна або кілька розвивальних заходів.
Відповідь: У модулі ІПР існують такі ролі та обов'язки: 1. **Адміністратор системи** - Налаштування та конфігурація системи - Управління користувачами та правами доступу - Моніторинг роботи системи та усунення несправностей - Резервне копіювання та відновлення даних 2. **Менеджер процесів** - Створення та редагування бізнес-процесів - Налаштування маршрутизації завдань - Визначення умов переходів між етапами - Контроль виконання процесів 3. **Користувач** - Виконання призначених завдань - Внесення даних у систему - Перегляд статусу завдань - Генерація звітів 4. **Аналітик** - Аналіз ефективності процесів - Формування статистичних звітів - Ідентифікація "вузьких місць" - Розробка рекомендацій щодо оптимізації 5. **Спостерігач** - Перегляд інформації про процеси - Моніторинг статусу виконання - Отримання сповіщень про зміни - Читання звітів без права редагування
Відповідь:
У модулі ІПР передбачено такі ролі:
- СпівробітникТой, для кого формується ІПР. Він може фіксувати статуси за розвивальними заходами.
- КерівникСтворює ІПР для співробітника та контролює його виконання.
- НаставникТакож може створювати ІПР та відстежувати його виконання.
- Модератор додаткуМає повний доступ і може виконувати будь-які дії в модулі.
Питання: Як створюється ІПР?
Відповідь:
Створення ІПР починається в розділі "Налаштування - Налаштування програми - ІПР", де задаються параметри створення. Потім у розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. У процесі заповнення обираються співробітник, керівник, наставник (за потреби), додаються файли та коментарі, а також обираються компетенції для розвитку. Для кожного індикатора (або компетенції) додаються розвивальні заходи, які можуть бути обрані зі списку або додані як курси з каталогу.
Питання: Який процес затвердження та публікації ІПР?
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Запитання: Що таке Індивідуальний план розвитку (ІПР)?
Відповідь:
Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це набір навчальних та розвивальних заходів, спрямованих на підвищення компетенцій та професійне зростання співробітника. Він будується на основі моделі компетенцій та є унікальним для кожного працівника.
На якій основі формується модель ІПР?
Відповідь:
Модель ІПР формується на основі компетенцій. Кожна компетенція складається з індикаторів, для кожного з яких встановлюється шкала та цільовий рівень. До кожного індикатора може бути прив’язана одна або кілька розвивальних заходів.
Вопрос: Какие роли существуют в модуле ИПР и каковы их обязанности?
Відповідь:
У модулі ІПР передбачено такі роли:
- СпівробітникТой, для кого формується ІПР. Він може фіксувати статуси щодо розвивальних заходів.
- КерівникСтворює ІПР для співробітника та контролює його виконання.
- НаставникТакож може створювати ІПР та відстежувати його виконання.
- Модератор додаткуМає повний доступ і може виконувати будь-які дії в модулі.
Запитання: Як створюється ІПР?
Відповідь:
Створення ІПР починається в розділі "Налаштування - Налаштування додатку - ІПР", де задаються параметри створення. Потім у розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. У процесі заповнення обираються співробітник, керівник, наставник (за потреби), додаються файли та коментарі, а також обираються компетенції для розвитку. Для кожного індикатора (або компетенції) додаються розвивальні заходи, які можуть бути обрані зі списку або додані як курси з каталогу.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Питання: Як співробітник взаємодіє з ІПР після його публікації?
Відповідь:
Після публікації ІПР співробітник приступає до його реалізації. Він фіксує статуси щодо розвивальних заходів у своєму особистому кабінеті. Керівник і наставник бачать ці зміни, що дозволяє їм відстежувати прогрес виконання плану.
Питання: Які статуси може мати ІПР?
Відповідь:
ІПР може мати два основні статуси:
- ОпублікованоІПР затверджено та доступне співробітнику для виконання.
- Не опублікованоІПР знаходиться в процесі створення або узгодження та ще не доступний співробітнику.
Запитання: Які статуси може мати ІПР?
Відповідь:
ІПР може мати два основні статуси:
- ОпублікованоІПР затверджено та доступне співробітнику для виконання.
- Не опублікованоІПР знаходиться у процесі створення або узгодження та ще не доступний співробітнику.
Запитання: Як додати курс або розвивальний захід до індивідуального плану розвитку?
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи, включаючи курси, можна додавати лише до індикаторів прояву компетенції. Необхідно вибрати конкретний індикатор прояву, потім додати відповідний розвивальний захід або курс та вказати крайній термін його виконання.