Індивідуальний план розвитку
1. У цьому розділі представлені індивідуальні плани розвитку співробітника, а також ті, у яких він обраний керівником/наставником.
2. Якщо в налаштуваннях програми встановлено, що співробітник може сам створювати ІПР, то буде доступна кнопка створення ІПР:
3. Індивідуальний план розвитку містить такі ключові розділи:
- Елементи керування;
- Співробітники;
- Додаткові матеріали у вигляді файлів;
- Назва компетенцій. Компетенції, у свою чергу, включають у себе:
- Показники прояву;
- Поточний та цільовий рівень індикаторів прояву;
- Заходи, спрямовані на розвиток індикаторів прояву.
4. Елементи керування містять:
- Експорт;
- Видалення;
- Публікація/Зняття з публікації.
5. Розділ із файлами виглядає наступним чином:
6. Далі, йде розділ з компетенціями та їх індикаторами:
7. Логіка роботи та представлення наступна:
- Компетенція (наприклад, компетенція 1);
- Вона проявляється в індикаторах (наприклад, індикатор 1.1, індикатор 1.2);
- Шкала, за допомогою якої оцінюється поточний рівень розвитку кожного індикатора та цільовий рівень;
- Для того, щоб перейти до цільового рівня розвитку індикатора, мають бути виконані розвивальні заходи;
- Далі відбувається реалізація розвивальних заходів, а наставник та/або керівник контролюють статус їх виконання.
Як розвивальний захід можна обрати захід із запропонованого списку або додати курс з каталогу курсів.
Для додавання курсу з каталогу необхідно почати вводити його назву, і додаток запропонує варіанти.
Вступ
1. Індивідуальні плани розвитку (ІПР) будуються на основі моделі компетенцій.
Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це сукупність навчальних та розвивальних заходів (РЗ), що сприяють покращенню компетентності, та професійному зростанню.
2. Модель ІПР формується наступним чином:
Компетенція 1;
- Індикатор 1.1 - Шкала, цільовий рівень
- Розвива
льнючий захід 1.1 для Індикатора 1.1 - Розвиваючий захід 1.2 для Індикатора 1.1
- Розвива
- Індикатор 1.2 - Шкала, цільовий рівень
- Розвиваючий захід 1.1 для Індикатора 1.2
- Розвива
льнючий захід 1.2 для Індикатора 1.2 - Розвивальний захід 1.3 для Індикатора 1.2
У компетенції може бути будь-яка кількість індикаторів, у індикаторів може бути будь-яка кількість розвивальних заходів.
3. У кожного співробітника є свій індивідуальний ІПР.
4. Роліи в модулі такі:
- Співробітник - співробітник, для якого формується ІПР. Може вводити статус щодо розвиваючих заходів.
- Керівник - керівник співробітника. Створює ІПР, моніторить його виконання.
- Наставник - наставник співробітника. Створює ІПР, моніторить його виконання.
- Модератор додатку - може виконувати будь-які дії.
Сценарій реалізації
А) У розділі "Налаштування - Налаштування дпродграткуми - ІПР" задаються параметри створення ІПР - хто його може створювати.
Б) У розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. Також ІПР можуть створювати самі співробітники зі свого особистого кабінету, якщо така опція дозволена.:
- Вводиться назва. Створюється ІПР, потім розкривається створений ІПР і заповнюються всі інші дані:
- Обираються: співробітник, для якого створюється ІПР, безпосередній керівник
таі наставник (за необхідності); - Додаються файли (за необхідності);
- Додаються текстові коментарі (за необхідності);
- Обираються компетенції, які необхідно розвинути;
- Кожному індикатору (або лише компетенції) додаються розвивальні заходи.
- Обираються: співробітник, для якого створюється ІПР, безпосередній керівник
При цьому
- Компетенції обираються
із затверджених; - Кожна компетенція має свій набір індикаторів прояву;
- Розвивальні заходи (РЗ) формуються для кожного індикатора;
- Як розвивальний захід можна обрати доступний зі
зсписку або додати курсіз каталогу.
УВПісля створення ІПР він направляється на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та з'являється у співробітника в особистому кабінеті.
Г) Далі, співробітник приступає до реалізації ІПР та фіксує статуси щодо розвиваючльних заходів. Наставник та керівник бачать ці зміни у своєму особистому кабінеті.
Статуси ІПР
- Опубліковано.
- Не опубліковано.
Часті запитання
Запитання: Як додати курс, розвивальний захід до індивідуального плану розвитку?
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Питання: Що таке Індивідуальний план розвитку (ІПР)?
Відповідь:
Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це набір навчальних та розвивальних заходів, спрямованих на підвищення компетенцій та професійне зростання співробітника. Він будується на основі моделі компетенцій та є унікальним для кожного співробітника.
Питання: На якій основі формується модель ІПР?
Відповідь:
Модель ІПР формується на основі компетенцій. Кожна компетенція складається з індикаторів, для кожного з яких встановлюється шкала та цільовий рівень. До кожного індикатора може бути прив'язана одна або кілька розвивальних заходів.
Відповідь: У модулі ІПР існують такі ролі та обов'язки: 1. **Адміністратор системи** - Налаштування та конфігурація системи - Управління користувачами та правами доступу - Моніторинг роботи системи та усунення несправностей - Резервне копіювання та відновлення даних 2. **Менеджер процесів** - Створення та редагування бізнес-процесів - Налаштування маршрутизації завдань - Визначення умов переходів між етапами - Контроль виконання процесів 3. **Користувач** - Виконання призначених завдань - Внесення даних у систему - Перегляд статусу завдань - Генерація звітів 4. **Аналітик** - Аналіз ефективності процесів - Формування статистичних звітів - Ідентифікація "вузьких місць" - Розробка рекомендацій щодо оптимізації 5. **Спостерігач** - Перегляд інформації про процеси - Моніторинг статусу виконання - Отримання сповіщень про зміни - Читання звітів без права редагування
Відповідь:
У модулі ІПР передбачено такі ролі:
- СпівробітникТой, для кого формується ІПР. Він може фіксувати статуси за розвивальними заходами.
- КерівникСтворює ІПР для співробітника та контролює його виконання.
- НаставникТакож може створювати ІПР та відстежувати його виконання.
- Модератор додаткуМає повний доступ і може виконувати будь-які дії в модулі.
Питання: Як створюється ІПР?
Відповідь:
Створення ІПР починається в розділі "Налаштування - Налаштування програми - ІПР", де задаються параметри створення. Потім у розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. У процесі заповнення обираються співробітник, керівник, наставник (за потреби), додаються файли та коментарі, а також обираються компетенції для розвитку. Для кожного індикатора (або компетенції) додаються розвивальні заходи, які можуть бути обрані зі списку або додаватині лише до індиякаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курси з каталогу.
Питання: Який процес затвердження та впублікажцітьї крайній термін.
Відповідь:
НПісля створення ІПР нардсилається на узігодження розвивтальні захтвердження. Після затвердження він публікується та стає додступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник можнае додаваприступити лише до реаліндикзаторцівї проявлану. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи можна додавати лише до індикаторів прояву. Виберіть індикатор прояву, розвивальний захід або курс та вкажіть крайній термін.
Запитання: Що таке Індивідуальний план розвитку (ІПР)?
Відповідь:
Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це набір навчальних та розвивальних заходів, спрямованих на підвищення компетенцій та професійне зростання співробітника. Він будується на основі моделі компетенцій та є унікальним для кожного працівника.
На якій основі формується модель ІПР?
Відповідь:
Модель ІПР формується на основі компетенцій. Кожна компетенція складається з індикаторів, для кожного з яких встановлюється шкала та цільовий рівень. До кожного індикатора може бути прив’язана одна або кілька розвивальних заходів.
Вопрос: Какие роли существуют в модуле ИПР и каковы их обязанности?
Відповідь:
У модулі ІПР передбачено такі роли:
- СпівробітникТой, для кого формується ІПР. Він може фіксувати статуси щодо розвивальних заходів.
- КерівникСтворює ІПР для співробітника та контролює його виконання.
- НаставникТакож може створювати ІПР та відстежувати його виконання.
- Модератор додаткуМає повний доступ і може виконувати будь-які дії в модулі.
Запитання: Як створюється ІПР?
Відповідь:
Створення ІПР починається в розділі "Налаштування - Налаштування додатку - ІПР", де задаються параметри створення. Потім у розділі "Налаштування - Індивідуальний план розвитку" створюється ІПР для конкретного співробітника. У процесі заповнення обираються співробітник, керівник, наставник (за потреби), додаються файли та коментарі, а також обираються компетенції для розвитку. Для кожного індикатора (або компетенції) додаються розвивальні заходи, які можуть бути обрані зі списку або додані як курси з каталогу.
**Питання:** Який процес затвердження та публікації ІПР?
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Відповідь:
Після створення ІПР надсилається на узгодження та затвердження. Після затвердження він публікується та стає доступним співробітнику в його особистому кабінеті. Тільки після публікації співробітник може приступити до реалізації плану.
Питання: Як співробітник взаємодіє з ІПР після його публікації?
Відповідь:
Після публікації ІПР співробітник приступає до його реалізації. Він фіксує статуси щодо розвиваючльних заходів у своєму особистому кабінеті. Керівник і наставник бачать ці зміни, що дозволяє їм відстежувати прогрес виконання плану.
Питання: Які статуси може мати ІПР?
Відповідь:
ІПР може мати два основні статуси:
- ОпублікованоІПР затверджено та доступне співробітнику для виконання.
- Не опублікованоІПР знаходиться в процесі створення або узгодження та ще не доступний співробітнику.
Запитання: Які статуси може мати ІПР?
Відповідь:
ІПР може мати два основні статуси:
- ОпублікованоІПР затверджено та доступне співробітнику для виконання.
- Не опублікованоІПР знаходиться у процесі створення або узгодження та ще не доступний співробітнику.
Запитання: Як додати курс або розвивальний захід до індивідуального плану розвитку?
Відповідь:
Наразі розвивальні заходи, включаючи курси, можуть бутина доданівати лише до індикаторів прояву компетентностції. Необхідно овибрати конкретний індикатор прояву, потім додати відповідний розвивальний захід або курс та вказати крайній термін його виконання.