# Evaluación

Algunas escalas utilizan designaciones digitales de rangos, con evaluaciones fraccionarias permitidas, mientras que otras escalas tradicionalmente tratan con designaciones de letras.

Ejemplo:

<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" id="bkmrk-%D0%91%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%8B-%D0%9D%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%A1%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80" width="99%"><tbody><tr><td valign="top" width="13%">**Puntos**

</td><td valign="top" width="27%">**Nombre**

</td><td valign="top" width="59%">**Descripción del contenido**

</td></tr><tr><td valign="top" width="13%">3

</td><td valign="top" width="27%">Supera las expectativas

</td><td valign="top" width="59%">Además del nivel 2:

- Logra el éxito aplicando su competencia para resolver problemas particularmente complejos.

</td></tr><tr><td valign="top" width="13%">2

</td><td valign="top" width="27%">Cumple con las expectativas

</td><td valign="top" width="59%">- Aplica con éxito su competencia para resolver tareas laborales estándar y nuevas.
- Todos los elementos de la competencia aparecen de forma estable y sistemática.

</td></tr><tr><td valign="top" width="13%">1

</td><td valign="top" width="27%">Se necesitan mejoras

</td><td valign="top" width="59%">- Utiliza con éxito competencias para resolver únicamente tareas laborales estándar y sencillas.
- Muestra competencia para resolver nuevos problemas, pero sólo logra un éxito parcial.
- Los elementos de competencia se manifiestan de forma inestable, de un caso a otro.

</td></tr><tr><td valign="top" width="13%">0

</td><td valign="top" width="27%">No está a la altura de las expectativas

</td><td valign="top" width="59%">- No utiliza su competencia en su trabajo
- Exhibe un comportamiento opuesto al descrito en la competencia.

</td></tr></tbody></table>

Una empresa puede utilizar varias básculas y la aplicación permite crear un número ilimitado de básculas.

Se utilizan básculas homologadas:

- En la evaluación de 360 ​​grados;
- Al elaborar perfiles de competencias;
- Al planificar planes de desarrollo individual (IDP).

La estructura de escala en el apéndice tiene tres columnas:

- Agujas;
- Nombre;
- Descripción sustantiva.