Индивидуальный план развития
Что такое индивидуальный план развития
Индивидуальные планы развития (ИПР) строятся на основе модели компетенций.
Индивидуальный план развития (ИПР) - это совокупность обучающих и развивающих мер (РМ), способствующих улучшению компетенции, профессиональному росту.
Модель ИПР формируется следующим образом:
Компетенция 1;
- Индикатор 1.1 - Шкала, целевой уровень
- Развивающее мероприятие 1.1 для Индикатора 1.1
- Развивающее мероприятие 1.2 для Индикатора 1.1
- Индикатор 1.2 - Шкала, целевой уровень
- Развивающее мероприятие 1.1 для Индикатора 1.2
- Развивающее мероприятие 1.2 для Индикатора 1.2
- Развивающее мероприятие 1.3 для Индикатора 1.2
У компетенции может быть любое количество индикаторов, у индикаторов может быть любое количество развивающих мероприятий
У каждого сотрудника свой индивидуальный ИПР.
Роли в модуле следующие:
- Сотрудник - сотрудник, для которого формируется ИПР. Может вводить статус по развивающим мероприятиям.
- Руководитель - руководитель сотрудника. Создаёт ИПР, мониторит его выполнение.
- Наставник - наставник сотрудника. Создаёт ИПР, мониторит его выполнение.
- Модератор приложения - может выполнять любые действия.
Общий сценарий реализации модуля ИПР
А) В «Настройках - ИПР» задаются параметры создания ИПР - кто его может создавать.
Б) Создаётся ИПР для конкретного сотрудника:
- Вводится название;
- Выбираются: сотрудник, для которого создаётся ИПР, непосредственный руководитель и наставник (при необходимости);
- Добавляются файлы (при необходимости);
- Добавляются текстовые комментарии (при необходимости);
- Выбираются компетенции, которые необходимо развить;
- Каждому индикатору добавляются развивающие мероприятия.
При этом
- Компетенции выбираются из утверждённых;
- Каждая компетенция имеет свой набор индикаторов проявления;
- Развивающие мероприятия (РМ) формируются для каждого индикатора;
- В качестве развивающего мероприятия можно выбрать доступное из списка или добавить курс из каталога.
В) После создания ИПР он направляется на согласование и утверждение. После утверждения он публикуется и появляется у сотрудника в личном кабинете.
Г) Далее, сотрудник приступает к реализации ИПР и фиксирует статусы по развивающим мероприятиям. Наставник и руководитель видят эти изменения в своём личном кабинете.
Создание ИПР
Создать ИПР может:
- модератор из ЛК Модератора;
- сам сотрудник для себя из своего ЛК;
- руководитель или наставник для сотрудника из своего ЛК.
